বাংলাদেশের তৈরি পোশাক শিল্প (RMG) ২০২৬ সালের এক নতুন ব্যবসায়িক মৌসুমে প্রবেশ করেছে, যেখানে একদিকে বৈশ্বিক বাজার ঘুরে দাঁড়ানোর ইতিবাচক সংকেত দিচ্ছে, অন্যদিকে রপ্তানিকারকরা মুখোমুখি হচ্ছেন সংকুচিত মুনাফা (Margin) এবং দীর্ঘায়িত পেমেন্ট সাইকেলের মতো কঠিন বাণিজ্যিক বাস্তবতার।

সম্প্রতি ট্রেডউইন্ড ফিন্যান্স (Tradewind Finance) এবং টেক্সটাইল টুডে-র প্রতিবেদনে উঠে এসেছে যে, বিশ্বজুড়ে বায়াররা ধীরে ধীরে তাদের অর্ডারের পাইপলাইন খুলতে শুরু করলেও বাংলাদেশের রপ্তানিকারকদের জন্য শর্তগুলো আগের চেয়ে অনেক বেশি কঠোর হয়ে পড়েছে।

রপ্তানি আয়ের লক্ষ্যমাত্রা ও বাস্তব চিত্র

এশীয় উন্নয়ন ব্যাংক (ADB) এবং আইএফসি (IFC) এর প্রক্ষেপণ অনুযায়ী, ২০২৬ সাল নাগাদ বাংলাদেশের পোশাক রপ্তানি ৫০ থেকে ৫১ বিলিয়ন মার্কিন ডলারে পৌঁছানোর সম্ভাবনা রয়েছে। যদিও গত অর্থবছরে বাংলাদেশ প্রায় ৪৫ বিলিয়ন ডলারের পণ্য রপ্তানি করেছে, কিন্তু সাম্প্রতিক তথ্য বলছে, ২০২৫-২৬ অর্থবছরের প্রথম ছয় মাসে (জুলাই-ডিসেম্বর) রপ্তানি আয় গত বছরের একই সময়ের তুলনায় প্রায় ২.৬৩ শতাংশ হ্রাস পেয়েছে। বিশেষ করে জার্মানি, ফ্রান্স এবং ডেনমার্কের মতো ঐতিহ্যবাহী বাজারগুলোতে রপ্তানি উল্লেখযোগ্য হারে কমেছে।

প্রধান বাণিজ্যিক চ্যালেঞ্জসমূহ

• মুনাফার সংকোচন (Tighter Margins): কাঁচামালের ক্রমবর্ধমান মূল্য, জ্বালানি সংকট এবং অভ্যন্তরীণ উৎপাদন ব্যয় বৃদ্ধির ফলে নিট মুনাফার হার বা মার্জিন অত্যন্ত সংকুচিত হয়ে পড়েছে। অনেক ক্ষেত্রে রপ্তানিকারকরা কেবল টিকে থাকার তাগিদে নামমাত্র মুনাফায় অর্ডার গ্রহণ করছেন।
• দীর্ঘায়িত পেমেন্ট সাইকেল: বায়ারদের আচরণে বড় পরিবর্তন লক্ষ করা যাচ্ছে। আগে যেখানে পেমেন্ট দ্রুত পাওয়া যেত, এখন তা ৯০ দিনের বেশি সময় নিচ্ছে। অনেক বায়ার তাদের নিজস্ব তারল্য সংকটের বোঝা সাপ্লায়ারদের ওপর চাপিয়ে দিচ্ছেন, যা বাংলাদেশের কারখানাগুলোর চলতি মূলধন (Working Capital) ব্যবস্থাপনায় চরম চাপ সৃষ্টি করছে।
• এলডিসি উত্তরণ ও ট্যারিফ ঝুঁকি: ২০২৬ সালের নভেম্বরে বাংলাদেশ স্বল্পোন্নত দেশের (LDC) তালিকা থেকে আনুষ্ঠানিকভাবে উত্তরণ করতে যাচ্ছে। এর ফলে ইউরোপীয় ইউনিয়নের মতো বড় বাজারগুলোতে শুল্কমুক্ত সুবিধা হারানোর ঝুঁকি তৈরি হয়েছে, যা প্রতিযোগিতায় টিকে থাকাকে আরও কঠিন করে তুলবে।
• শুল্ক বাধা ও ভূ-রাজনীতি: যুক্তরাষ্ট্রের বাজার থেকে বড় ধরনের রপ্তানি আয়ের আশা থাকলেও আন্তর্জাতিক বাণিজ্য যুদ্ধ এবং পারস্পরিক ট্যারিফ আরোপের ফলে বাংলাদেশের রপ্তানি প্রবৃদ্ধি শ্লথ হয়ে পড়েছে।

উত্তরণের কৌশল ও ভবিষ্যৎ সম্ভাবনা

বর্তমান পরিস্থিতি মোকাবিলায় বাংলাদেশের রপ্তানিকারকরা কেবল উৎপাদনের পরিমাণের ওপর নির্ভর না করে কৌশলগত পরিবর্তনের দিকে ঝুঁকছেন:

• ক্রেডিট রিস্ক ম্যানেজমেন্ট: অনেক উদ্যোক্তা এখন বায়ারদের ক্রেডিট হিস্ট্রি যাচাই করছেন এবং ট্রেড ফিন্যান্স প্ল্যাটফর্মগুলো (যেমন: Tradewind Finance) ব্যবহার করে পেমেন্ট ঝুঁকি হ্রাস করছেন।
• পণ্যের বৈচিত্র্যকরণ: কেবল টি-শার্ট বা সোয়েটারের মতো সাধারণ পোশাকে সীমাবদ্ধ না থেকে হাই-এন্ড ফ্যাশন এবং টেকনিক্যাল টেক্সটাইল তৈরিতে বিনিয়োগ বাড়ছে। বর্তমানে বাংলাদেশে ২৬৮টিরও বেশি লিড (LEED) সার্টিফাইড সবুজ কারখানা রয়েছে, যা বিশ্ববাজারে ব্র্যান্ড ইমেজ বাড়াতে সহায়ক হচ্ছে।
• প্রযুক্তি ও অটোমেশন: ক্রমবর্ধমান মজুরি এবং উৎপাদন ব্যয় সামাল দিতে অনেক কারখানা কাটিং, সেলাই ও ফিনিশিং সেকশনে অটোমেশন এবং কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা (AI) ব্যবহার শুরু করেছে।

৫. উপসংহার

২০২৬ সালটি বাংলাদেশের পোশাক শিল্পের জন্য একটি রূপান্তরের বছর। উৎপাদন সক্ষমতা অটুট থাকলেও বিশ্ববাজারে টিকে থাকা এখন কেবল দক্ষ উৎপাদন নয়, বরং উন্নত বাণিজ্যিক বিচারবুদ্ধি এবং তারল্য ব্যবস্থাপনার ওপর নির্ভর করছে। সঠিক সময়ে পেমেন্ট নিশ্চিত করা এবং নতুন বাজার (যেমন: অস্ট্রেলিয়া, জাপান ও দক্ষিণ কোরিয়া) অন্বেষণই হবে আগামীর মূল চাবিকাঠি।